渭城区市场监管局举办2025年儿童用品安全行进校园活动

如果说商业是城市的(de)外在形态，那么社区则是它的灵魂深处。在长沙(chángshā)，有一个地方正在(zhèngzài)重新定义这两者的关系：它不靠喧闹取胜，也不以奢华制胜，而是选择把自己交给时间，交给人。 那就是河西王府井商业广场(shāngyèguǎngchǎng)。 从2015年开业至今，它像是一棵向下扎根的树，枝叶舒展(shūzhǎn)进无数人的日常里：购物、聚会、健身、看展、遛娃(wá)、交友(jiāoyǒu)，甚至读书与疗愈。人们总说，一座商圈要有(yǒu)“人气”，但在这里，它更有“人情”。 社区(shèqū)即生活场：从“购物中心”到“生活中心” “以前从不来(lái)河西(héxī)，直到那次中了‘蛙来哒’的奖，我(wǒ)犹豫着踏出那一步。到了河西王府井，发现这里居然这么美、这么闲适。”这是网友“冬天”的留言。 河西王府井不是(búshì)长沙商业版图里最大的(de)一块(yīkuài)，但它毫无疑问是与人最近的一块。从盒马鲜生的日常采买，到(dào)六楼卢米埃的亲子观影，再到共享家的亲子手工课、妈妈读书会和儿童剧表演，它建的不只是场，而是一种节奏，甚至是一种关系。 不少居民用“陪伴”来(lái)形容王府井的存在。比如住(zhù)在丽臣小区的“vivian”，她家步行三分钟(sānfēnzhōng)就能到商圈，从“妈妈厂房”到“家门口地标”，她亲眼见证了从厂区变商圈的城市更新(chéngshìgēngxīn)。在她看来，王府井不仅(bùjǐn)让这个片区焕发新生，更让生活变得更“近”了——不用过马路就能买菜、吃饭、看电影，小朋友有地方跑，大人有空间歇。 这一切背后，其实是一次“主动选择社区”的(de)商业战略。王府井没有选择去争抢中心城区的喧嚣客流，而是(érshì)扎根于湖南湘江新区这片居民稠密、教育医疗(yīliáo)资源高度集中的地带(dìdài)。从项目名“Family PARK”开始，它就注定不是一个冷冰冰的商业体，而是一个向(xiàng)家庭开放、向社区靠近的日常生活空间。 在咸嘉湖街道的治理视野中，这种选择也成为城市治理的“合作场(chǎng)”。街道将商圈(shāngquān)视为(shìwèi)社区(shèqū)延伸的场域，通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”，让王府井不仅是商业标杆，更是社区资源的整合者与放大器。 你(nǐ)来消费，我们陪你生活 “王府井每周都去，最难忘的是圣诞节在太平鸟5折买到心仪大衣，还能(néng)用(yòng)积分抵现金，把我高兴坏了。”网友之之的这句留言，其实道出了这座商圈的“人情逻辑”：不是让(ràng)(ràng)人一掷千金，而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。 不同于(bùtóngyú)中心商圈用首店、快闪、IP营销抢夺眼球，河西王府井(wángfǔjǐng)用的(de)是陪伴式运营。一位妈妈说，她因为读书会加入了共享家(jiā)，之后不仅自己演了家庭剧《森林女孩》，孩子也参加了暑期大课堂、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是简单的营销策划，而是让社区成员(chéngyuán)真实参与、自己创作、共同成长。 店庆分蛋糕、夏令营、手工课(shǒugōngkè)、公益课堂……这些看似“微小”的动作(dòngzuò)，其实都指向了同一个目标——让人愿意留下来。那不仅是空间的魅力，更是关系的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天，在GNC买到心仪女鞋，价格刚好是520元，“女儿说妈妈穿着(chuānzhe)很漂亮，妈妈我爱你(wǒàinǐ)”。购物的场景(chǎngjǐng)被家庭记忆温柔包裹，这种情感是任何打折活动都无法替代(tìdài)的。 在咸嘉湖街道的协同支持下，王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动(huódòng)。老人们在VIP会员中心做手工、练舞蹈、听讲座(jiǎngzuò)，参与(yǔ)感和获得感都(gǎndōu)极强。街道不仅提供资源协调、活动引导，更通过党员志愿服务与场地保障，确保活动长期可持续开展。数据显示(xiǎnshì)，自项目实施以来，针对老年人的商品销售额明显上升，成为拉动消费的新引擎。 咸嘉湖街道的用意(yòngyì)不止于此，他们看重的，是城市全龄友好型社区的构建。一个(yígè)能同时服务孩子、青年与老年人(lǎoniánrén)的商圈，才有真正的社会价值。 党建不是标签(biāoqiān)，是推动力 党建进商圈，不是把红旗挂在墙上，而是把温度(wēndù)洒进人群里。 在河西王府井，“中医公益小院”已成为党建服务的明星(míngxīng)项目。它(tā)由咸嘉湖街道牵头，联合农工党长沙市委与商圈物业资源，为楼宇企业职工(zhígōng)提供免费中医保健、体质辨识、药膳(yàoshàn)指导。医生把脉问诊，职工体验疗愈，一边是健康服务的落地，一边是职工福祉的保障。这种“嵌入式党建”已经超越了传统(chuántǒng)党务，进入到“人”的关怀维度。 楼宇服务站也成为全市的示范样板。“以前(yǐqián)办事要跑好多部门，现在一进楼就能(néng)办完。”商户的感叹体现的不仅是服务流程的优化(yōuhuà)，更是治理(zhìlǐ)重心向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中，党建始终被视为激活社区内生动力、推动共治共建的关键机制。 这种“党建(dǎngjiàn)+商圈”的治理模式，也不是突如其来的制度植入，而是顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从(cóng)孩子的读书会到妈妈的手工坊，从老人的VIP课堂(kètáng)到青年的运动赛事，每(měi)一个生活节点上，党建都找到了切入点。 咸嘉湖(xiánjiāhú)街道的加入，让这一切从“温情共识(gòngshí)”走向了“制度化运营”。他们不只是(zhǐshì)看到了商圈的物理结构，更深刻理解其社会价值，通过精细化治理与多方协同，逐步搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性(jiégòuxìng)的引擎，赋能商圈服务、赋能居民生活、赋能城市治理。 真诚，是最大的(de)运营法则 “我(wǒ)刷卡三次(sāncì)输错密码，店员始终耐心提醒，最后还不忘说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。 真诚，是最不需要营销，却最能打动人心的(de)(de)运营语言。河西(héxī)王府井选择不靠热点IP，不炒话题，而是以一年超500场社区活动做“长期主义”。街道与商圈之间不是简单的“管理关系”，而是共同体，一起面对老龄化、托育难、邻里疏离等(děng)城市生活中的共性问题。 这份真诚背后，是管理团队日复一日的(de)“钉子精神”。一个不(bù)到十人的营销(yíngxiāo)团队，把社区运营的颗粒度磨得极细：宠物市集、夜跑活动、公益(gōngyì)亲子营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售，但却为商圈打下了最坚实的群众基础。 长沙王府井购物中心总经理周超(zhōuchāo)笑称：“有时我们也(yě)羡慕那些只要打明星广告就(jiù)能拉流量的商业体。但我们选择了更难的路，也更真实的路。” 而正是这条路，让河西王府井实现了2024年6.59亿元销售额(xiāoshòué)、951万人次客流、70%以上复购(fùgòu)率。这些数据不是(búshì)偶然，而是用户日复一日走进、愿意留下的真实选择。 “河西王府井的发展不是靠一场(yīchǎng)改造、一个项目，而是靠一群人长期(chángqī)在(zài)做难而正确的事。”咸嘉湖街道经济发展办公室主任徐卫说，“我们希望它不仅是商圈，更是居民愿意来、企业愿意留、城市愿意骄傲(jiāoào)的地方。” 今天的城市商业越来越强调“场景”，但真正打动人(rén)的不是光鲜设计，而是实在的连接。在河西王府井，人们(rénmen)找到了这种连接的方式：邻里(línlǐ)之间不只是“同(tóng)楼”，也是“同乐”；消费者不只是“用户”，也是“家人”；政府也不只是“管理者”，而是“赋能者”。 这个商圈，不只是(zhǐshì)热闹，更有乡情。 在(zài)它的成长故事里，有过创业的喧嚣，也有过社区共建的默契，有楼宇的党建红，有市集的烟火气，还有(háiyǒu)居民的笑与泪。 商圈不只承载消费，更映照(yìngzhào)着人们的生活方式。而在这里，街道(jiēdào)的角色早已悄然转变(zhuǎnbiàn)——既是居民的“娘家人”，也是商家的“护航者”。（彭毓妍）